[ 客户案例 ]

  • 项目名称: (四川)成都 扬洋广告
  • 所属类别: 成功案例
  • 发布时间: 2019.08.06
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由于扬洋广告所生产研发销售的产品具有种类繁多、精确度高、生产流程不同等特点,因此,对负责对接和处理的技术员工的资质要求高。随着企业规模扩大,业务类型多样,涉及不同资源和成本,人工管理的方式已经不能满足企业日益发展的需要。

 

因此,扬洋广告管理层希望能上线一个高效、专业的企业管理系统,其需要具备管理流程进度、成本、资源分配等基础功能,更重要的是,针对各个业务流程节点的员工分配进行有效的评估和判断机制,以促进业务的顺利推进与企业人才资源的高效配置。

 

飞扬动力提出的解决方案很好地迎合了扬洋广告的需要,并且凭借独特的产品优势突围而出。扬洋广告认为飞扬动力广告公司管理软件完整的业务流程管理很适合企业目前的需求,可根据业务流程进度自动进行灵活操作,同时可针对不同类型的订单设置相应的流程节点,来进行跟踪记录和管理,并能通过整合繁杂数据,为管理者决策提供数据支持。另外飞扬动力erp可根据客户实际情况进行二次开发,拓展性强。

 

通过一段时间的试用和沟通,飞扬动力广告公司管理软件无论在业务模式适配度,还是系统流程设计专业度,资源管理的独特优势上,都能够很好地符合客户需求,帮助企业实现项目管理方式的转变。最终,通过层层考核,扬洋广告选择签约飞扬动力,将引入飞扬动力erp系统来实现企业的全方位管理。

 

飞扬动力与扬洋广告的此次合作,也意味着双方在广告制作行业的双赢发展,而扬洋广告也将告别旧的业务管理模式,进入一个智能化、数字化以及现代化的企业管理阶段!

 

   
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