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快印店如何培养95后员工
发布时间:2019.08.08 新闻来源:成都飞扬动力软件有限公司 浏览次数:

如今快印店的员工构成中,95后员工的比重越来越高,这一年龄段的员工变动因素大,离职率高,入职后,快印店需要有针对性地进行培训。重点抓好入职7-30天的培训,使新人知道来干什么,如何做得好,并逐渐让员工掌握技能,增强企业归属感。

 

岗前培训,一是全面宣传公司的基本情况,了解公司企业文化,促进员工对公司的认识,以及对自己未来发展的把握;二是告诉新员工的工作职责及自身的发展空间和价值,个人的成长路径,包括每天要做什么,怎么做,与任务相关的负责人是谁;三是对95后”员工快速集中的培训,尽快胜任一些基本工作,既可以节约用工成本,也可以加快“95后”员工进入工作状态。

 

对于在岗培训,快印店可以采取师傅带徒弟的形式。一是对于日常工作的问题及时纠正(不作批评),并给与肯定和表扬(反馈原则);二是师傅要了解徒弟每日工作的难点在哪里,有针对性的进行指导;三是及时观察新人的情绪变化,做好心理帮助;四是适当传授自己工作的经验,让他在实践中学,学中干,干中学,这点是新人十分看重的;最后对新人的成长和进步要及时肯定和赞扬,并提出更高的期望。

 

脱岗培训,要注意培训方式与培训内容的改变。一是避免单向式灌输,生硬的培训内容,这种方式已无法激发95后”员工的学习热情;二是培训方式应该是多向交流,鼓励学员积极主动参与团体活动,对于团队建设、任务流程、成长经历、进行班会商讨和分享;三是做好培训考核和跟踪,开展模拟班组销售活动竞赛,优秀学员经验分享、小组作业PPT展示评比等,增加培训内容的趣味性和竞技性,营造愉悦的培训氛围;四是要让员工感受企业使命,放大公司的愿景和文化价值,注重高效沟通能力的培养和职业素质的提升。

   
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